萧县供销社突出党建引领 探索农业社会化服务新路径

近年来，萧县供销社坚持党建引领，积极推进村党组织领办合作社，通过整合分散的土地、农资、农技等要素资源，开展规模化、集约化经营，努力探索具有本地特色的农业社会化服务新路径。

双社联动，健全服务网络。与村党组织领办合作社合作，按照“土地入股合作社+土地全程托管+保底收益+二次分红”模式，实现土地、良种、肥料、植保、收种的高度集约。坚持“组织开放、产权开放、经营开放、服务开放”的办社理念，将金穗合作社、福瑞泽供销社等分散的基层社、农民专业合作社组织起来，组建区域性为农服务中心、综合性农事服务中心，提供一条龙农业生产社会化服务。目前，萧县共有基层社40家、农民合作社47家，建成并投入使用的区域为农服务中心8家，庄稼医院37个，连锁经营网点326个，基层供销服务网络已覆盖全县23个乡镇。

平台蓄力，提升生产效率。坚持“集土地、找人种”思路，引进皖垦集团、中化农业、金丰公社等大型农企，建立健全集体与群众风险共担、利益共享的利益联结机制，将农业生产“耕、种、管、收、购、销”全程或部分托管给农业社会化服务组织，确保技术有支撑，增收有保障。萧县供销社下属金穗小麦种植农民专业合作社依托金丰大型农服企业平台，以打造农业生产全产业链闭环为目标，推行农业生产“大托管”模式，通过对农业进行全程机械化生产和科学管理，有效降低农业生产成本、提高亩产效益。春季小麦“一喷三防”工作，投入自走式植保设备35台、智能植保机器人65台，日均作业能力2万亩，大大提高农业生产效率。

科技赋能，提高助农水平。全面落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，紧跟国家大力实施大豆和粮油产能提能工程战略需要，指导下属企业推行大豆玉米带状复合种植模式。在丁里、石林、官桥等乡镇开展“4+6”玉米大豆带状复合种植试点共2000亩，通过供种、灭茬、造墒、播种、喷药、收获“六统一”，最大程度发挥土地规模效益；以建设优质麦“万亩片、千亩方”为抓手，与省农业科学院作物研究所签订战略合作协议，倾力打造10万亩单品单种单储现代化良种繁育基地。

合作共建，延伸产业链条。联合福瑞泽供销社与山东供发集团组建安徽鲁供供销社有限公司，引入中化现代农业建设2100平方米现代农业技术服务中心，建成1240平方米粮储仓库及配套粮食烘干设备，引进日烘干能力200吨的烘干机，购置收割、播种等各类设备50台（套）。把拓宽大豆销售渠道作为工作切入点，积极发展订单农业、推动产销对接。通过同皖垦集团等大豆产业链上的龙头企业签订合作协议，使农户种植的优质大豆“走得出去、卖得上价”。（记者 夏冕）