宿州市供销社创新赋能强根基 为民服务促振兴
近年来，市供销社锚定服务“三农”初心，立足本地实际，秉持“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”原则，以机制创新破解发展难题，以资源整合拓宽服务路径，以典型引领激发内生动力，持续优化基层社组织形式与建设模式，不断盘活存量资产、做优增量服务，让供销网络成为联结城乡、服务群众的坚实桥梁。
联建共兴，织密利益联结“共同体”。以“双社联动、强基赋能”试点工作为抓手，构建多元主体协同发展格局。由县级供销社牵头统筹，联合村股份经济合作社、龙头企业、家庭农场等经营主体共同组建新型基层社，推行村集体负责人兼任新型基层社负责人的管理模式，实现村社发展同频共振。新型基层社注册为有限责任公司，健全法人治理结构，实行市场化运营机制，通过按股分红、按劳取酬、固定租金、托管服务等多元化收益分配方式，将新型基层社与村集体、农户及各类新型经营主体紧密绑定，形成风险共担、利益共享的发展共同体。目前，已在全市30余个行政村开展试点。
盘活资源，拓宽为农服务“新赛道”。聚焦农村资源盘活与服务升级，推动基层社经营服务领域全面拓展。通过市场化开发运营模式，对农村闲置或低效利用的水面、“四荒地”、宅基地等集体资源资产进行盘活提质，结合地域特色因地制宜发展特色产业项目。整合区域内特色农业资源，围绕农民生产生活需要，领办创办产业集中度高、带动能力强的产业型农村合作社，以及服务覆盖面广、社会影响力大的区域型农村合作社。着力打造一站式为农服务综合平台，延伸服务链条，为农户提供配方施肥、统防统治、农机作业、农技推广、收储加工等全流程、多环节农业社会化服务。强化社有企业、行业协会与基层社的对接融合，构建联结产地到消费终端的农产品市场网络，促进产销对接。
示范引领，放大组织网络“辐射力”。按照“千县千社”建设标准，优先选取基础条件完善、代表性突出、发展潜力充足的乡镇，重点打造示范标杆基层社，以典型经验引领全市基层社服务水平整体提升。目前，全市已成功打造5家示范基层社，形成可复制、可推广的发展模式。萧县福瑞泽供销社有限公司建成现代化储粮仓库，配套引进日烘干能力200吨的粮食烘干设备，购置先进收割播种机械，为农户提供从耕种、管理、收割到销售的全周期解决方案。砀山县连心供销合作社有限公司（为农服务中心）推行土地流转、托管、半托管等服务模式，鼓励农户在自愿互信基础上通过互换并地，有效破解承包地块分散难题，推动“一户多块田”向“一户一块田”转变，为农业规模化、集约化种植奠定基础。
