2018年人民银行宿州市中心支行工作总结

2018年，面对复杂严峻的经济金融形势，中心支行系统全面贯彻落实中央和上级行党委工作部署，紧密结合辖区实际，按照“抓党建、创业绩、争上游”的总体工作思路，牢牢把握高质量履职要求，锐意进取、务实奋进，各项工作取得了新的成绩。

一、党的建设呈现新局面

在机制完善中，党建责任进一步强化。坚持以党的政治建设为统领，强化党建规划引领，形成协调有力、运转有序的党建工作机制；修订中心支行党委会、行办会等议事制度，进一步完善议事决策程序规则；制定全面从严治党纪实手册、支部党务手册，层层压紧压实管党治党责任，提升党支部引领力；细化分解责任清单，推动“两个责任”抓实抓细，健全“大监督”工作机制，探索警示、测试、提示“三位一体”日常教育模式，强化员工八小时内外监管。开展4个专项检查，制定2018-2020年巡察工作规划，完成砀山县支行常规巡察。开展常态化谈心谈话，强化“一岗双责”落实。

在文化引领中，干部职工凝聚力战斗力进一步增强。强化意识形态阵地管理，印发网信管理办法，强化微信群管理，全面推进“弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代”专项活动及“不忘初心 砥砺前行”等主题活动，通过“请进来、走出去”等多种形式，引导全辖党员干部深入学习、自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想。开展问卷调查，形成了职工思想政治问卷分析报告，为高质量履职奠定基础；进一步深化中心支行特色文化理念，形成“中心支行文化理念实施方案”，通过“弘毅弘德”充分彰显中心支行干部职工的精神风貌，通过“唯精唯实”充分展现中心支行履职成果与品牌，实现文化理念与中心支行履职的有机融合。

在干部队伍建设优化中，争先创优导向进一步浓厚。突出政治标准，激励担当作为，安排科级干部交流到支行，一批优秀年轻干部走上重要岗位。注重激发干部职工干事创业精气神，新行员配备了业务导师和管理导师，干部队伍梯次结构、岗位结构进一步优化。坚持业绩导向，举办业绩展示会。

在党建与业务融合中，责任担当意识进一步提升。中心支行党委切实强化党对金融工作的领导，着力在思想上强化政治自觉、在履职中体现政治担当，提高党委把方向、管大局、保落实的能力。联合相关部门举办深化民营小微企业金融服务推进会，努力解决民营和小微企业融资难融资贵问题，获得上级行和市政府领导肯定。

二、服务供给侧结构性改革取得新成效

金融服务实体经济取得新进展。认真贯彻执行双支柱调控框架，有效满足辖区经济高质量发展的合理融资需求。强化银行间市场工具运用，扩大直接融资规模，利率市场化改革和自律机制建设稳步开展；法人机构银行间市场工具运用实现新突破；民营小微企业支持力度明显加大。认真落实“几家抬”理念，开展“千名行长进万企”专项活动。认真落实再贷款、再贴现和差异化存款准备金率支持政策，引导金融机构扩大小微、涉农信贷投放力度。信贷资源进一步向“真小”“真微”领域流入。金融精准扶贫工作扎实推进。突出产业扶贫核心，推动召开全市金融精准扶贫工作座谈会，确立了“优选企业、发展产业、带动贫困户就业”的金融精准扶贫思路；深入县域开展金融扶贫摸底调研，因地制宜打造本地区特色扶贫产业项目。印发“金融扶贫领域作风问题专项治理”实施方案，召开专项整治工作推进会，明确整改任务、整改措施、整改时限。

金融改革创新呈现新亮点。农地抵押贷款试点扩面增量全面推进，全市农地抵押贷款新增额居全省前列；出台《宿州市绿色金融体系建设实施意见》，探索建立金融机构发展绿色信贷激励相容机制，制定金融机构绿色信贷业绩评价实施细则，将评价结果纳入MPA考核，引导金融机构加大绿色领域信贷投放。

金融风险防控展现新担当。结合辖区风险实际状况，中心支行把握工作重点，将地方法人金融机构风险防范化解，作为坚守不发生系统性金融风险的出发点和落脚点。建立全覆盖的金融风险监测机制，开展金融乱象、金融风险全面排查，推动做好风险化解工作；对评级“8-9级”的地方法人机构开展存款保险现场核查；发挥存款保险早期纠正、风险预警的作用。高度重视风险化解引发的次生风险，加强网络媒体动态监测，及时妥善处置个别法人机构出现的贷款负面舆情事件，有效遏制事态蔓延。

三、金融管理和服务实现新突破

金融管理依法从严。构建金融广告治理长效机制，制定宿州市金融广告行为自律公约；印发“宿州市第三方支付机构行业自律公约”，对违规支付机构进行行政处罚；协助公安机关成功打掉一个横跨5省8市贩卖假币犯罪团伙。加大拒收现金行为整治，维护人民币法定地位；强化反洗钱工作穿透式监管，探索开展对小贷公司特定非金融机构监管；加强征信市场监管，开展征信巡查及征信信息安全考核评级，组织签订征信信息保密承诺；抓住外汇交易真实性审核主线，加大非现场检查力度。

金融服务普惠便民。加大“放管服”改革，实现企业开户最长“2+1个工作日”办结；积极推进惠农金融服务室与电商融合，移动支付便民示范工程建设取得重大突破，小额定贷业务量居全省前列；积极做好国库系统升级，确保财政收入及时准确入库，推动“送国债服务下乡”，县域国债销售占比持续提升；深入推进农村信用信息体系建设和应收账款融资服务平台应用，实现农户信用信息全覆盖；全力推进外汇服务便利化，创新推出资本项目“三服三促”精品工程；持续推进现金服务满意工程建设，全力推进硬币自循环工作。

调查统计和信息研究深入推进。建立金融统计数据差错集中反馈机制，作为全省2个地市之一参与全国第四次经济普查信息审核工作。弘扬大兴调研之风，党委班子成员带头深入开展调研，《浅议党内政治生活中批评与自我批评文化的渊源与发展》等调研课题被总行采用。先后荣获合肥中心支行青年课题一等奖、省金融学会金融支持乡村振兴专题研究一等奖、省金融统计学会课题三等奖、金融研究竞赛三等奖。

四、精细化管理能力再上新台阶

法治央行建设深入推进。全年开展双随机抽查7次，综合执法检查1次；实现全辖外聘法律顾问全覆盖，实行内部法律人员和外聘法律顾问双审制，提升依法行政风险防范能力。制定依法行政、对外宣传年度工作计划，探索外部履职风险防范的有效途径。

深化重点工作项目化管理。根据中心支行发展实际，确定党委重点督办事项，依据经济金融形势发展需要，党委重点督办项目实现动态更新。针对党委督办事项逐项建立台账，推动重点工作高质量完成。

内部监督作用有效发挥。加强财务收支、内部控制、风险管理等重要领域的内部审计。建立采购维修项目库、成立预算执行小组、完善预算绩效评价制度，有序推进预算项目高效规范实施，预算项目基本实现全覆盖。运用矩阵式管理、建立“大会计”工作机制，不断提升会计管理水平。

服务保障水平持续提升。加强职工民主管理，推进党建阵地与职工群团活动园地协同建设。群团工作和离退休干部工作不断改进。加大值班值守抽查力度，实行按月通报。认真做好信息安全保障和系统运维工作，强化网络安全风险防范，全年实现保密安全零事故。健全发行库三级风险预警机制，持续加强守卫值班管理，严格执行守库押运、枪支弹药等制度，落实社会治安综合治理责任制，牢牢守住安全生产底线。协助保卫处制作内控管理课件列入总行远程培训内容。有序推进后勤保障规范提质，积极开展节能减排项目建设，改善干部职工履职环境，提升职工归属感。